Chez PAR, il n'y a pas de limite.
En repensant à mes six années chez PAR Technology, je suis stupéfait de constater à quel point nous avons souvent dépassé nos propres attentes. Chaque étape de l'aventure PAR a été difficile, semée d'embûches et ne nous a jamais été offerte. Nous étions l'équipe en laquelle personne ne croyait, accablée par les dettes et des ressources limitées, et pourtant, nous avons transformé notre entreprise et nous-mêmes. Notre état d'esprit du premier jour nous a poussés à rêver sans limites, avec la confiance nécessaire pour prendre des initiatives audacieuses (souvent à contre-courant) et les mener à bien.
En 2018, nous avons dû faire face à d'innombrables doutes : « Vous n'avez ni l'argent ni le personnel », « Que connaissent les équipes matérielles aux logiciels ? », « Le marché des systèmes de point de vente pour entreprises est trop restreint », « On ne peut pas combiner la gestion de la salle et celle de la cuisine », « Les restaurants d'entreprise ne représentent pas un marché adressable total suffisamment important », et ainsi de suite. Mais à chaque étape, nous avons surmonté ces obstacles.
Je suis profondément convaincu que c'est notre état d'esprit initial qui a permis d'obtenir ces résultats. Cet état d'esprit repose sur l'idée qu'il n'y a pas de limite à l'ambition d'une équipe qui croit autant au collectif qu'à elle-même, qui croit que la valeur créée sera toujours récompensée et qui croit que si nous réunissons les bonnes personnes autour d'une table avec la bonne direction, aucun problème n'est insurmontable. Notre engagement initial est de ne jamais nous contenter de notre situation actuelle.
On me demande souvent, notamment les investisseurs : « Où en êtes-vous aujourd’hui par rapport à vos attentes ? » Je souris car, honnêtement, personne n’aurait pu prédire un tel parcours. Et pourtant, nous y sommes. Ce n’est pas le fruit d’une planification stratégique, mais d’une conviction profonde : en attirant et en fidélisant des talents exceptionnels dotés d’une ambition démesurée, les résultats suivraient et nous dépasserions toutes les limites fixées.
Aujourd'hui, quand on me demande à quoi ressemblera PAR dans cinq ans, je ris encore et je réponds : « Je n'en ai aucune idée ! » Mais ce que je sais, c'est que nous n'avons pas de limite et que des attentes linéaires ne correspondront jamais à l'équipe que nous avons constituée.
Mon père, qui est souvent mon critique le plus sévère, dit : « Un chat qui rêve d'être un lion doit perdre son appétit pour les rats. » Les conseils de mon père sont parfois difficiles à assimiler, mais celui-ci m'a marqué d'un coup : il s'agit d'adopter une mentalité de « premier jour » ! Nous ne rêvons pas seulement de réussir chez PAR, nous rêvons en sachant que pour réaliser nos rêves, nous devons être prêts à changer et à remettre en question tout ce sur quoi nous avons commencé.
Chez PAR, il n'y a pas de limite car chaque jour est le premier jour, et aujourd'hui est le premier jour de 2025.
Allons-y !
Savneet
Ce message a été initialement envoyé aux employés de PAR le 1er janvier 2025.
